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區(qū)域經(jīng)理短期沖量的14個(gè)方法
來源: | 作者:黃潤(rùn)霖 | 發(fā)布時(shí)間: 2018-08-04 | 1200 次瀏覽 | 分享到:

      什么叫短期沖量?
      說得直白點(diǎn),其實(shí)就是壓貨的分支,用不擇手段的方法,至少將報(bào)表上的銷售數(shù)據(jù),快速推高,達(dá)成銷售指標(biāo)。它比壓貨的應(yīng)用范圍更廣,當(dāng)然帶來的后期隱患也更具欺騙性。 
      短期沖量的方法,雖然說不上是什么“偉光正”的事業(yè),但是在實(shí)踐操作中卻又是最常見的手法。
      使用這些手法就是卑鄙的嗎?
      不見得。
      大多數(shù)企業(yè)對(duì)銷售人員急功近利,三個(gè)月、半年,至多一年,達(dá)不到目標(biāo),馬革裹尸、提頭來見。在這種氛圍下,企業(yè)要求銷售人員事事從長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì),從大局計(jì),是不是有點(diǎn)“爾本將心照溝渠,奈何要我向明月”?更何況,事無絕對(duì),短期沖量也并不是一無是處。 
      之所以給大家介紹這14種沖量的方法,不是要教你壞,而是身在江湖,你得知道這個(gè)世上,除了陽關(guān)道,還有獨(dú)木橋,陽關(guān)道坦蕩,獨(dú)木橋靜幽,各有機(jī)關(guān),也各有風(fēng)景。
 
      1.用費(fèi)用換銷量
      這個(gè)方法說起來簡(jiǎn)單,具體操作起來還真有點(diǎn)復(fù)雜。
      首先,不是所有的銷售人員都能有大把的費(fèi)用去砸銷量,所以有些人即使想沖,也無彈藥可沖;
      其次,有些企業(yè)會(huì)采用費(fèi)用包干制或者費(fèi)用結(jié)余提成制,將費(fèi)用變成銷售人員“自己口袋里的錢”,想換銷量也得掂量掂量;
      最后,經(jīng)銷商也不是傻子,給點(diǎn)費(fèi)用就多進(jìn)貨的年頭已經(jīng)過去了,產(chǎn)品沒銷路,說上大天去,也沒人理你。 
      所以,用費(fèi)用換銷量,看著雖然簡(jiǎn)單,也不是每個(gè)企業(yè)都能用的招,一般只適合年末月底費(fèi)用有結(jié)余,公司產(chǎn)品銷路尚可的企業(yè)。當(dāng)然,能用費(fèi)用換銷量的銷售人員,至少還是想著法達(dá)成目標(biāo),而不是在鉆空如何掏空費(fèi)用。

      2.寅吃卯糧,開單不發(fā)貨
      沖貨一般發(fā)生在月末年尾,眼看著銷售目標(biāo)就差那么一星半點(diǎn),實(shí)在沒地方著落了,寅吃卯糧的做法也是比較常見的。 
      比如經(jīng)銷商月初不急,月尾忙,月底倉(cāng)庫(kù)已經(jīng)壓滿,再進(jìn)貨的話肯定要爆倉(cāng)。但是區(qū)域銷售的指標(biāo)還差那么20萬元,咋辦?
      這個(gè)時(shí)候就要靠銷售人員“運(yùn)作”了。
      要么直接讓經(jīng)銷商下某個(gè)暢銷單品20萬元,然后銷售人員“搞定”倉(cāng)庫(kù)人員,訂單分揀、入倉(cāng)后在系統(tǒng)里做虛假發(fā)貨,待十天、半個(gè)月后再發(fā),為經(jīng)銷商消化庫(kù)存贏得時(shí)間,但銷量計(jì)入了上個(gè)月的銷售數(shù)據(jù)。 
      要么是銷售人員“搞定”訂單小妹,讓訂單小妹查一查系統(tǒng)里的缺貨情況,讓經(jīng)銷商對(duì)著缺貨品下訂單,缺什么訂什么。這樣自然無貨可訂,無貨可發(fā),但可以形成一份缺貨訂單。銷售人員拿著這張缺貨訂單,連同一份特殊申請(qǐng)遞交給領(lǐng)導(dǎo):月底沖量由于倉(cāng)庫(kù)缺貨嚴(yán)重,致本月20萬元訂單未能落實(shí),最終形成20萬元銷售缺口,未能100%達(dá)成銷售目標(biāo)。故請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)鑒于倉(cāng)庫(kù)缺貨的實(shí)際情況,本月實(shí)際完成指標(biāo)按100%考核。
      這個(gè)申請(qǐng)上去,領(lǐng)導(dǎo)批或不批的概率各占50%,同時(shí)也可能將戰(zhàn)火引向供應(yīng)鏈,迫不得已必須少用。

      3.先進(jìn)后退,售后掃尾
      這種沖量的方法更陰損,給企業(yè)帶來的后續(xù)麻煩更多。
      具體操作就是:為了完成沖量,先讓經(jīng)銷商大量進(jìn)貨,許諾經(jīng)銷商只要度過年尾月末考核,就會(huì)以產(chǎn)品售后問題幫助經(jīng)銷商退貨,將超額吞進(jìn)去的貨又吐出來。
      經(jīng)銷商能得到的好處是,能夠一并解決其他售后問題。在一些管理不規(guī)范的企業(yè),經(jīng)銷商還會(huì)用舊貨換新貨的方式,將庫(kù)存騰挪一遍,這種情況在設(shè)有分倉(cāng)的區(qū)域更容易發(fā)生。



本文刊載于《銷售與市場(chǎng)》雜志營(yíng)銷版(原渠道版)