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麥肯錫大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)謀略
來(lái)源:微信公眾號(hào) | 作者:編譯:陸和平 | 發(fā)布時(shí)間: 2018-08-03 | 1535 次瀏覽 | 分享到:
成功的大客戶(hù)銷(xiāo)售通常在客戶(hù)內(nèi)找到一個(gè)支持者幫助我們把銷(xiāo)售向前推進(jìn),支持者能提供幫助、建議...



     成功的大客戶(hù)銷(xiāo)售通常在客戶(hù)內(nèi)找到一個(gè)支持者幫助我們把銷(xiāo)售向前推進(jìn),支持者能提供幫助、建議、如果有必要在銷(xiāo)售人員沒(méi)有辦法進(jìn)入的地方代表他們。支持者有可能是接納者、不滿(mǎn)者或者是決策者;支持者也可以是個(gè)人、部門(mén)或者委員會(huì);接納者、不滿(mǎn)者或權(quán)利者可以是同一個(gè)人。
 

  
首先決定客戶(hù)中誰(shuí)愿意接納你的產(chǎn)品和服務(wù),找到那個(gè)接納者,這是最容易進(jìn)入客戶(hù)的開(kāi)始點(diǎn)。一般接納者表現(xiàn)為對(duì)你有同情心、愿意傾聽(tīng)、愿意提供信息。本階段銷(xiāo)售人員的目標(biāo)是:通過(guò)接納者獲得客戶(hù)內(nèi)部有效的信息、最好通過(guò)其引薦或允許與客戶(hù)中的不滿(mǎn)者見(jiàn)面。


   通常銷(xiāo)售人員使用
SPIN中的背景問(wèn)題:“你知道貴公司誰(shuí)(哪個(gè)部門(mén))在這些方面經(jīng)歷了一些問(wèn)題和不滿(mǎn) ?”
  
下一步與不滿(mǎn)者建立見(jiàn)面。所謂不滿(mǎn)者是客戶(hù)中不滿(mǎn)意現(xiàn)在系統(tǒng)或供應(yīng)商的人或者部門(mén),通常銷(xiāo)售人員準(zhǔn)備一系列你將要揭示客戶(hù)的潛在不滿(mǎn)和問(wèn)題,即SPIN中的難點(diǎn)問(wèn)題,把需要解決問(wèn)題的觀念傳遞給不滿(mǎn)者。例如:“貴公司在實(shí)際經(jīng)營(yíng)是不是存在這些或哪些問(wèn)題?”或“有什么需要改善之處?“銷(xiāo)售人員的目標(biāo)是:揭示不滿(mǎn)并且推動(dòng)客戶(hù)想要改變采取行動(dòng),同時(shí)利用不滿(mǎn)者獲得與決策者的見(jiàn)面機(jī)會(huì),當(dāng)無(wú)法見(jiàn)到?jīng)Q策者時(shí),SPIN中的需求效益問(wèn)題也可以讓你的支持者說(shuō)清楚你的利益所在,例如:“解決這個(gè)問(wèn)題的好處是……”

 

最后,找到?jīng)Q策者,決策者典型特征:很忙、目標(biāo)導(dǎo)向、價(jià)值驅(qū)動(dòng)、自信。要求不滿(mǎn)者幫忙引薦決策者或者代表你同決策者交流,直接或者使用你的支持者來(lái)銷(xiāo)售你的利益。向決策者直接銷(xiāo)售的風(fēng)險(xiǎn):銷(xiāo)售人員沒(méi)有做好家庭作業(yè)、沒(méi)有掌控、過(guò)早見(jiàn)面、不恰當(dāng)?shù)念A(yù)期。良好的準(zhǔn)備和理解你的客戶(hù)是關(guān)鍵。與決策人溝通避免用背景式提問(wèn),這樣顯得太蠢也浪費(fèi)時(shí)間,盡量問(wèn)SPIN中中的暗示問(wèn)題,例如:“如果這個(gè)問(wèn)題不解決可能對(duì)企業(yè)的影響和后果是……